【最近流行產品】彼得-杜拉克的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略教你怎麼省荷包!
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
認識企管大師的最佳途徑！
首選韓國最強彼得．杜拉克專家李在奎
重新詮釋現代管理學之父的企業理論與創新知識，
2019熱門產品旁徵博引全球知名企業興衰案例具體說明，
再輔以當代管理學中最為人所知的組織再造、藍海策略等，
以淺顯易懂、深入淺出的方法，協助企業找到創新機會，落實創新策略，
讓讀者輕鬆入門管理學殿堂，讀通彼得．杜拉克。
西方有一句名言；狐狸知道很多事，但刺蝟只知道一件大事。
以人來類比，
那麼，狐狸型人格猶如多才多藝的天才，
而刺蝟型人格正似追求真理的思想家。
省錢
超人氣產品若用企業經營用語比擬，這句話便可解譯為「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」。
面對敵人，狐狸擅長變化多端的方法應變，而刺蝟則穩守牢不可攻的原則。
全球經濟局勢瞬息萬變，企業該採何種策略應對以求永續經營？
是當「攻擊型的狐狸」，還是「防禦型的刺蝟」？
杜拉克饒富遠見及前瞻的預言，已一一實現，
必看好書而今，且看大師的21世紀企管先見！
本書五大特色
【看懂杜拉克的企業理論，將危機變轉機】
彼得．杜拉克的企業理論提出三大構成要素，透過對企業所處環境的假設、對企業具體使命感的假設、為達既定使命，組織應建立能力的假設，以及達成企業使命說明書的使用，教導讀者從顧客離開、競爭消失的危機中，轉換為具競爭力產業地方法。
評價
【創新、再造、藍海、X非效率的精準詮釋】
本書將現代管理學中最為人矚目的幾大觀點，以深入淺出的方式具體解釋說明，
便宜團購【從企業的興衰演變啟發創新思維、歸納創新策略】
「我們從事的事業是什麼？」並非由生產者，而是由消費者決定。在競爭與持續創新的議題中，本書提出幾個主要失敗企業案例（福特汽車、美國通用汽車GM、Sears、AT&T）。透過案例讓讀者了解上述著名企業的興衰過程，並從歷史經驗中找出讓企業絕地逢生的創新契機。
新上市
【創新機會的應用與創新策略的方法】
新市場與企業的新機會都是可以透過有系統的方式加以診斷，杜拉克將創新機會分成七種來源，本書將各特色整理後進行分析，幫助讀者善用創新機會，實踐創新策略的具體方法。
開店送禮推薦
【從葛雷納「企業成長階段性危機」與「因應策略找出企業進化」的方法】
組織為了持續生存，必須把內部慣例自行加以破壞（改革），這種思潮就是葛雷納在危機對應理論領域中的貢獻。格雷納將企業成長分五階段探討，同時也說明組織成長過程中所遭遇的危機，讓企業從理論中找尋進化與創新方法。
超值推
商品訊息簡述:
作者： 李在奎
新功能介紹- 譯者： 楊明
- 出版社：漢湘文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/06/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
NBA／率暴龍東區封王 雷納德：這不是結束 | NBA | 運動 | 聯合新聞網
雷納德表示，東區冠軍不是結束，接下來要朝衝擊總冠軍邁進。 美聯社 分享 facebook 連兩戰在第三節中還落後雙位數情況下上演逆轉秀，暴龍隊在東區冠軍賽第六戰靠著雷納德（Kawhi Leonard）27分、17籃板、7助攻帶領下，以100：94擊敗公鹿隊，隊史成軍24年來首度挺進總冠軍賽，取得挑戰衛冕軍的機會，賽後雷納德表示，東區冠軍不是結束，接下來要朝衝擊總冠軍邁進。. } }); } 東區例行賽排名前兩位的球隊在分區決賽正面交手，第二種子的暴龍在先輸兩場的情況下展開反撲，四連勝搶下隊史成軍24年來首張總冠軍賽門票，也是NBA歷史上第2018熱銷商品特賣六支在分區決賽中先輸兩場後晉級的球隊。暴龍能在落後劣最新出版活動商品勢下先是追平系列賽後逆轉，本季轉披暴龍球衣的雷納德可說是最主要功臣，加上日前喜獲麟兒的板凳暴徒范弗利特（Fred VanVleet）找首選戰利品回外線手感，成功淘汰例行網路熱銷商品搶先看賽全聯盟戰績第一的公鹿；而暴龍與勇士隊的總冠軍賽首戰將在台灣時間31日上午9點開打。成功帶領球隊在東區封王後，雷納德接受場邊訪問時談到，球隊連兩戰在第三節落後雙位數情況下上演逆轉秀，「上一戰也是這樣的情況，我們只是享受當下，上場就是每個回合都努力打球，加上有隊友支持著我，決勝節初期我沒在場上，隊友們接連得手，這是全隊努力的結果。」接下來暴龍將挑戰尋求三連霸的勇士，雷納德說：「帶領球隊闖進總冠軍賽，現在對我而言仍是夢幻般的，贏下東區冠軍是我們整季努力的目標，大家也都想打進總冠軍賽並贏下總冠軍，現在還沒有結束，我們會享受今天的勝利，明天開始我們會開始研究下一個對手。」
NBA》對博伊蘭高壓訓練不滿 公牛球員找上工會
根據《Yahoo Sports》記者古德威爾（Vincent Goodwill）以及海恩斯（Chris Haynes）的報導，芝加哥公牛的球員因為受不了新任總教練博伊蘭（Jim Boylen）從聖安東尼奧馬刺帶過來的高壓式訓練，已經向球員工會（NBPA）提出抗議。
古德威爾與海恩斯在報導當中提到，有聯盟內部消息指出，博伊蘭在公牛解雇前總教練霍伊博格（Fred Hoiberg）的第一週內，就進行了3次長達2.5小時的訓練，並額外加上了折返跑與軍隊式的伏地挺身，在連續兩天出賽後又進行了如此高壓式的訓練，除了讓公牛球員陷入集體叛變的邊緣外，也讓這些球員不得不找上球員工會。
博伊蘭在一週內的密集訓練已經讓球員心生不滿，但是他仍然打算讓球隊在週日進行額外的練習，為了表達自己的心聲，公牛球員也打算在練球當天抵達球場後抵制訓練，甚至拒絕上場打球；這也迫使公牛在週日進行2次球隊會議，其中一次是球員集體會談，另外一次則加上了教練團。
不過在經過球隊會議後，博伊蘭也在今天受訪時被問到球員想要集體抵制訓練的狀況，博伊蘭說：「這並不是事實，你所說的『他們』是指每個人，但這並不是事實，事實是有些球員認為在經過這一週煎熬後，還要在週日進行練習是多餘的，所以我向他們解釋，他們必須要相信我，而且我會為球隊做出最好的決定。」
'That is not true.'#Bulls Head Coach Jim Boylen pushes back on the narrative that his players didn't want to practice. pic.twitter.com/8yqKBKqZLR
— NBC Sports Chicago (@NBCSChicago) 2018年12月10日
儘管博伊蘭已經對外解釋了這一切，不過博伊蘭的說法似乎仍然無法說服所有的公牛球員，有球員表示，博伊蘭多次提到過去他在馬刺執教時，教練團與波波維奇（Gregg Popovich）在練球時分別開球員進行指導的情況，而球員也回應博伊蘭：「我們並不是馬刺，你也不是波波維奇。」
古德威爾與海恩斯也為此採訪了曾為馬刺效力的老將帕克（Tony Parker），帕克認為，在你要模仿波波維奇之前，必須要與所有人建立起足夠的信任關係才會有效；就公牛目前的狀況來看，博伊蘭很顯然沒有與球員建立足夠的信任關係，才會讓球員不得不找上球員工會。
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