【暢銷產品】打造最佳的工作場所團購
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商品訊息描述:
網路人氣商品top10蓋洛普諮詢公司每年都會發表員工敬業度調查，最新的數據指出，全球有超過八成的員工在工作上漫不經心，其實這一點也不令人意外，因為我們現在有大量的證據，證明現代職場很多面向都已經過時、會造成反作用甚至使員工的心理受到傷害。正因如此，用來規範人們工作的架構，本來就無法讓職場欣欣向榮。也沒有所謂哪一個單一方法才是正確的組織經營之道。即便身處同一產業，小企業面對的挑戰和跨國企業遭遇的風險更是大相逕庭。職場太過複雜，難以簡化成單一的公式。
打造非凡職場的三大關鍵：熱銷商品
>>> 心理需求是員工敬業度的核心
要如何讓員工兢兢業業？給他們機會，讓他們每天都感受到自主、能幹以及和其他人休戚相關。要讓員工感受到與其他人之間的連結，更重要的是要善用親密關係中的自然催化劑來引發互動：鄰近、熟悉、相似和自我揭露。例如：製作一套需花很長時間的報到流程，把重點放在觸發友誼，或者舉辦工作以外的活動讓同事合作達成高遠目標。
>>> 能因應員工身心限制的組織會更成功
折扣與其忽視生理限制、堅持員工要加把勁撐過低能量期，不如妥善設計職場，作法必須根據組織的工作類型而定，這表示要營造各種不同的「洞穴與營火」，讓員工有權選擇最適合自身任務性質的環境。例如：讓員工能運動、玩樂，偶爾小寐一會，甚至就排入上班時間。不管是哪種組織，能接觸到太陽光、擁有沾染個人色彩的職場空間、提供健康的小點心以及可以休息一下補充能量，都會有幫助。
活動商品
>>> 整合工作與家庭生活有助於提升兩者的品質，追求「工作與人生的平衡」
與其假裝工作與個人生活是分開的，倘若組織能主動設法調和兩個世界會比較有利。例如：讓員工的另一半參與下班後的活動以深化職場友誼；直接向家屬表達感激對於員工在職場上的自豪感有何影響；容許員工上班時花一個小時去看女兒的足球賽，此時便培養出了忠誠度和承諾，長期來說，一定能為他們省下很多成本。
熱賣產品本書特色
(1) 藉由出色人物的故事，學習讓自己成為有說服力、影響力與高動力，進而擁有優越領導力的人才。
(2) 本書節奏快、有娛樂性而且可據以為行動，即使出差途中也能帶著輕鬆的心情閱讀。
(3) 透過科學、心理學等等各領域的革命性發現，學習如何運用這些知識來打造出更好的職場環境。
年終募集管理大師、學者共同推薦！！
「真是一本讓人驚奇、處處機鋒、文字精妙且絲絲入扣的讀物。對於人能利用哪些方法有效搞定大小事，我一邊讀一邊發出了無數次的『啊哈！』驚嘆。」——《Getting Things Done》作者 大衛?艾倫
「傅利曼博士以跨領域的學術研究及大量實際企業的範例為基礎，提出打造非凡職場的原創指引。你在他處絕對找不到這些真知灼見。是你現在就該收藏的當代經典。——《What Got You Here Won't Get You There》作者 馬歇爾?葛史密斯
特價產品
「我們已經迷途。在這本讓人驚豔的好書裡，朗恩?傅利曼幫助我們回到正途，不僅探索工作的意義，也研究人們要如何大幅躍進並更貼近人性、更充滿生氣而且成效更好。——《The Icarus Deception》作者? 賽斯?高汀
特賣「朗恩?傅利曼檢視讓一家公司從平凡邁向非凡的各項因素。本書提到的故事，從郵輪賭場之旅到人質談判，同時也包含了各種強效、以研究為基礎的心得，可用於培養出更優越職場領導力。傅利曼的研究結果通常非常反直覺，但終究會說服你。——《Drive and To Sell Is Human》作者 丹尼爾?品克
「本書是一趟巡禮最新科學的引人入勝旅程，讓我們了解如何提升組織裡的生活品質。心理學家朗恩?傅利曼檢驗如何解放創意、提振動機和提供獎勵與認同，好讓人們齊心合作，而不是反而讓他們各自為政。——華頓學院教授兼《Give abd Take》作者 亞當?葛蘭特
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商品訊息簡述:
作者： 朗恩．傅利曼
新功能介紹- 原文作者： Ron Friedman
- 譯者： 吳書榆
- 出版社：晨星
新功能介紹 - 出版日期：2015/10/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
駕訓班學費下限 6月起漲2千 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網
公路總局擬將駕訓班學費下限從8千元調漲至1萬元。 圖／聯合報系資料照 分享 facebook 駕訓班學費上下限十三年沒調過，交通部核定上限一萬三千元，北高為一萬三千五百元；學費下限八千元，台北市九千元。有鑑於營運成本上漲，公路總局六月起擬將全台好康報報熱賣商品英文學費上下限統一調高為一萬至一萬三千五百元，未來上駕訓班至少一萬元起跳，漲幅二成五，初估每年影響廿多萬名考生。交通部民國九十五年核定駕訓班學費上下限為八千元至一萬三千元，僅北高因物價較高，上限比本月刷卡優惠其他縣市多五百元，台北市下限更多一千元。公總表示，物價指數十多哪裡便宜戰利品年來提高一成，加上基本薪資調漲、路考項目增加、上課時數拉長、購車及維護成本也升高，公總前年啟動研究案，近日拍省錢大作戰熱銷排行榜板調幅。. } }); } 公總說，現行學費下限八千元，但只收八千的業者不到十家，普遍都在一萬元，下限調高符合現況；上限也統一全台價碼，都調為一萬三千五。六月開始報名的駕訓班適用，已報名民眾不受影響。另不少駕訓班標榜服務周到、設備高端，為符合市場需求，未來學費天花板將不是「鐵板一塊」。公總研議新設個案審查機制，業者可申請提高上限，最多不超過一萬六千元，但要提報哪些成本還須研議，不會在六月上路。
千元年終、尾牙聽訓「超瞎」24歲上班族乾脆裸辭……
年終、尾牙是許多上班族的工作動力，這讓不少人可能因此不滿求去。（圖片來源／pixabay）
農曆年關將近，年終及尾牙對上班族來說，究竟有多重要？根據一份人力銀行的調查，若感覺年終獎金不符預期，高達五成五的上班族會萌生辭意；如果公司未舉辦尾牙，也有將近三成的人可能求去。事實上，這樣的案例也確實存在，經過千元年終、超瞎尾牙的洗禮，24歲的Stella今年乾脆提前裸辭，所幸，靠著接案，目前收入不退反進。
根據yes123求職網最新調查，有兩成九的上班族自認在農曆年前領不到年終獎金，主因是：公司業績衰退、本身屬約聘或派遣或計時人員、任職時間未達標準、考績未達目標等等；一旦覺得年終獎金不理想，將近五成五（54.7％）受訪者都透露，其實「會萌生辭意」。
至於年底另一大重頭戲──尾牙，調查指出，高達七成三（73.3％）的上班族都認為「尾牙具有激勵員工的效果」，其中，又以抽獎活動最受到期待，其次是老闆上台宣布加薪或加碼年終，剩下才依序是與同事同樂的氣氛、用餐菜色，以及表演活動。
有趣的是，尾牙獎品並非通通受到歡迎，根據調查，前幾大地雷就包含了：生活上完全不會用到的、自己還要倒貼金錢的、自家公司庫存品或滯銷品或股東會贈品，或者使用期限快到的、侵犯個人禁忌或覺得觸霉頭的、很難轉賣或變現的；不滿歸不滿，但如果一家公司連尾牙都不舉辦，有28.9％的人甚至透露「自己可能會因此萌生辭意」。
超低年終、超瞎尾牙陰霾仍在，上班族今年乾脆裸辭
Stella畢業至今兩年半，月收入雖然從2萬8千元提高至3萬1千元，但在龐大的經濟壓力下，依舊是個名符其實的月光族，「我每月負擔房租水電及交通餐費就要兩萬，加上給父母的一萬塊孝親費，基本開銷大概就三萬塊了。」
她說，自己最近一份正職工作是在精品珠寶企業擔任設計師，由於時常身兼美編、行政及銷售，所以每天工時長達12小時，幾乎無法喘息，只好安慰自己，再撐一下就能領到年終獎金；當時，公司爭取到百貨賣場設櫃擴點，營收創新高，所以每個人都相當期待能因此拿到一個大紅包，結果卻不然，第一年她只領到了4千元的年終獎金，即便是第二年也僅發放6千元，令人傻眼。
「有一次春節前夕，老闆號召尾牙要吃平價烤肉店，結果自己反而沒點餐，到處打遊擊分食，還當場要每一位員工自評績效跟口頭檢討報告，搞得現場氣氛超尷尬。還有一次老闆拿過期兩個禮拜的鳳梨酥、餅乾及蛋糕，遞給員工享用，自己卻一口都沒有吃。」談起對於年終的印象，Stella回憶。
由於領到的年終獎金跟想像中差很大，Stella只好另找路子賺錢，她除了珠實飾品設計的專長外，靠著一張姣好面容，下班或休假時間也兼差SG、直播主等工作，並積極經營粉絲團，自己替自己賺取年終紅包。
也因為有了前兩年的「超少年終獎金經驗」，她在今年10月底毫不猶豫地遞出辭呈，目前改接直播、飾品創作等工作，每次收費一到三萬元不等，月收入維持在6萬元上下，因此暫時不打算找正職工作，「我就一邊進修行銷、管理課程，以後打算自創品牌飾品，朝著創業的目標努力。」
賺錢不易，專家籲三招規劃年終
正因為賺錢不易，對於年終獎金的運用，yes123求職網發言人楊宗斌也提醒，上班族不妨分成三部份來規劃：投資本金、非基本生活支出、急用準備金，「首先，在『投資本金』部份，不論是短線操作，或長線持有，要發揮錢滾錢的複利效果，才能慢慢累積財富，……」
「對於『非基本生活支出』這項，算是給自己的犒賞，畢竟辛苦工作了一年，像是準備旅費，或者買奢侈品，當成交通工具頭期款，其實也都可以，只是提撥比例不能過高（過半）。至於『急用準備金』，就是應付生活中的突發狀況，像是生病的醫療支出，或者度過待業、失業期等等。」他說。
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